加入无人机企业需要什么能力呢（加入无人机企业需要什么能力？）

在过去几年中，我在DJI除了参与产品开发和预研项目，很大一部分精力都放在技术人才的招募和培养上面。经过两年多的研究和实践我们发现评价工程师最好的标准还是过往的项目经验和对技术的热情。

技术方面的要求或者说同学们可以努力的方向，我在之前的四篇回答或者文章里都谈过：

我就不再重复了。

这篇回答里只再说两点以前没有谈到的问题：

1. DJI招聘的门槛来自于：坚实的项目经历是没法临时报佛脚的。互联网公司通常会问一些编程和算法方面的题目，这些题目多半可以临时突击，网上有很多现成的答案。但是DJI问的问题，网上找不到答案。比如使用某种材料加工某种结构在什么地方应力特别集中，比如某种传感器的某个管脚读出来的信号总是有噪声该怎么办，比如某个算法在某个芯片里为了跑到多少多少赫兹需要优化什么。这些问题必须得是你自己做过机器人或者类似的工程项目，你才有答案。另外，就像我以前说过的，机器人项目大多花钱如流水，好的项目准入门槛特别高，如何能参与到一些非同寻常的项目，如何能够说服别人让你花钱，本身就是一项难度很高的事情。能够参与到这些非同寻常的项目里本身就很说明问题了。

2. 关于工程师的热情。有时我们也能够看到一些负面的消息，说DJI这个那个。确实公司这两年快速扩张，又处在一个完全没有很好的先例可以借鉴的新行业，公司的很多方面我们做的不是特别完善，需要改进。DJI作为一个工程师文化很强的公司，偏向于让员工将公司当做自己的一部分，让员工站出来把公司的问题当做工程问题去认真地解决。不管是不是工程师，这样的态度都是可以有的。 工程学的目标是用最适应自然规律的方式改造自然，而公司、公司的发展和公司的问题、公司对自由竞争和主人翁精神的鼓励，也是一种自然，它固然有自己既定的发展规律，但也还是有被改造的空间。一般人进入公司之后，会认为自己见到的环境就是固定不变的，因此开始抱怨其中存在的各种问题；而有自己独到见解、不随大流、愿意主动思考问题、承担责任的人，进入公司之后，就会主动去提出改进自己身边某些环境里的问题的方案，并说服其他人一同来执行。

在DJI，我们认为上面说的第二种人，具有真知灼见。

在学校、社会、公司里，具有真知灼见的人总是少数，而且有真知灼见的人一般不愿意过多抱怨，所以我们在网上可以看到很强的幸存者偏差。

DJI现在发展得很大，在业内也很有名声。但是老板时时教育我们，要保持创业的心态，要保持谦卑的态度。公司大了以后，依然保持创业的心态是非常困难的，这体现在我们的很多员工到哪里都会引人注目，有些员工会产生狐假虎威的感觉；也体现在新进入公司的人开始迷信以前的员工是权威，形成阶级意识，以为自己的水平不如某些在公司呆了很久的“机器人大牛”（比如我在知乎上随便写点啥，大部分人看都觉得很有道理，其实我的好多回答都有一些错，有些是以前蠢没理解对，有些是故意不写清楚看有没有人指出来）。缺乏真知灼见，这一点可能是加入大疆最大的门槛。