一个项目完成后的总结怎么写（项目总结模板）

项目总结套用的模板：。

1：有背景。任何一个项目，肯定有着一个大环境背景或是一个小环境背景。大环境是指社会发展，同行业发展等；小背景则是企业发展要求，业务提升等。对于参加这个项目不深或是从未有参与的领导与同事，有个大概的说明。如果只是项目组内部的，这个倒是可以省略。简单的来说就是，项目是怎么来的，背后有什么故事。

2：有蓝图。原来蓝图的目标是怎么样的，项目预期实现又是几何，这个必须总结，每个项目的出发点是不同的，项目愿景是不同的。写清楚，讲的时候则可以快速讲一下，本项目由什么出发，通过什么手段要实现某某目的。按刚刚的习惯，项目是为了做什么的。

3：说历程。项目历程必须进行说明，通过多少人，多少个月/天的努力。各重要节点的时间点，这里一定要清晰，要让参与项目的人挑不出毛病，以免总结会的时候丢场子。顺便的，可以在这个过程中诉苦。让团队，特别是领导知道这个项目不容易，是有难度的，是很辛苦的。但是一定要客观公正，不要加入太多的个人抱怨。可以通过加班照片，小视频来进行体现。

4：承上启下，蓝图目标实现情况。上边讲到蓝图目标是怎么样的，那现实又是怎么样。蓝图是说明想做到什么，那实际上项目做到了什么，这个可以细讲，多放几个篇幅，也可能将蓝图目标实现情况拆分开来进行逐一讲解。

为里有几点需要强调一下，蓝图目标通常是一个比较范的，比如提升效率，加快速度，而讲实现的时候，则是要讲我们做了什么，具体提升了多少，需要有量化数据，比如提升了多少分钟每单，总体上提升了多少，节省了多少成本，这个可以与使用部门的人一同收集数据。简单点说，就是说成绩，说效果。上边说了难度，道了辛苦，是时候晒出你的成绩了。

5：说项目数据。到这里，是时候来分析一下项目的各方面数据了。预算执行情况、挣值情况等等。如果公司没有特别要求，则可以省略。这里说白了就是专业分析，很多内容会与基层团队无关，可以根据项目总结的群体决定是否加入该部分。

6：说已经克服的难点。项目的难点在哪里，是怎么克服的，从中学到了什么。这个一定要讲到，可以从项目多方面，多层面进行说明。

7：说成长。通过项目，成长了什么。和之前一样，需要有量化数据，谁谁谁，在项目中做出了什么成绩（点赞），由原来什么情况成长什么情况。比如原来是对业务完全不懂的小白，成为某个细分模块的专家。

8：没有实现什么。说完了好听的，说点难点的。特别是最后讲，更会让人记住。项目没有实现什么，是什么原因，是哪个环节出了问题，经验总结是怎么样的，往后的应对策略是什么样的（可以提要求，管理的还是技术的都可以）。

9：别忘了感谢大家的付出。指名道姓的，针对某个点的感谢与表扬。谁为了解决什么问题加班多少多少啦，谁为了解决问题顶着压力前行啦。让他们知道，你是有看到他们的努力与成果的。感谢完个人，感谢整个项目组和领导的支持（甲乙双方都要）。

10：项目后续。项目是否有可持续发展必要。项目产生的商业价值，这里可以适当自由发挥，加一些个人的看法与想法进来。商机是怎么样的，我们应对的策略建议又是如何。